<EBS 비즈니스 리뷰 플러스>

“리더에게 건네는 다섯 가지 규칙” (총 5강)

리더가 결코 몰랐던 영향력과 거리의 법칙

수많은 경제·경영서를 저술한 이동우 교수가 전하는 ‘리더에게 건네는 다섯 가지 규칙’

자신의 역할이 무엇인지, 자신이 어떤 영향력을 가졌는지 정확히 모르는 리더들이 적지 않다. 조직을 바꾸고 싶다면 리더 자신이 먼저 바뀌어야 한다. 거리의 법칙, 구성원들이 침묵하는 이유, 영향력의 법칙, 리더의 이상과 역할을 밝히고, 리더가 분명히 인지해야 하는 다섯 가지 규칙에 대해 배워본다. 이동우 교수에게서 듣는, 총 5강으로 구성된 리더십의 완성 ‘리더에게 건네는 다섯 가지 규칙’.

*방송 일시 : 2020.12.7.(월)~12.11.(금), 낮 12:10~12:25, EBS 1TV
저녁 20:30~20:45, EBS 2TV

언제나 상대와의 거리를 측정하라 (12월 7일(월) 방송)

영화 <300>에 등장하는 방패 크기와 장우산의 크기는 왜 같을까? 사무실 책상은 왜 120cm 혹은 160cm일까? 차에 탈 때 모르는 사람 옆에 타면 왜 불편할까? 설득, 협상, 커뮤니케이션 등 인간관계에서 발생하는 모든 상황의 밑바탕에는 사람과 사람 간 보이지 않는 거리가 존재한다. 이 거리의 개념과 원리를 알아보고, 비즈니스에 활용할 수 있는 방법을 살펴본다.

구성원은 당신에 의해 바뀔 수 있다 (12월 8일(화) 방송)

똑똑한 사람이 왜 조직에서는 침묵하게 될까? 구성원들의 침묵은 조직에서 흔히 벌어지는 일이다. 이 현상의 원인으로 알려진 ‘정보의 폭포효과’와 ‘집단 극단화 과정’이 무엇인지 알아보고, 리더가 해야 할 행동을 배워본다. 또한 사람들의 말과 행동이 가진 영향력의 중요성과 감정 전염의 순기능, 그리고 어떻게 구성원들의 침묵을 깰 수 있는지 알아본다.

모든 사람이 영향을 받는다 (12월 9일(수) 방송)

조직 내 구성원으로 있을 때만 영향을 받게 될까? 그렇지 않다. 모든 사람은 영향을 받는다. 스스로가 영향력을 받지 않는 사람이라고 생각한다면, 사실은 이를 부정하고 있거나 인지할 수 없을 뿐이다. 사회적 영향력에 대해 알아보고, 다른 사람의 행동과 감정을 따라 하게 되는 동조 현상과 다른 사람과 달라지고 싶은 차별화 욕구에 대해 배워본다. 더불어 리더는 이를 어떻게 활용할 수 있을지 생각해본다.

리더의 꿈이 걸림돌이 되기도 한다 (12월 10일(목) 방송)

이상적인 꿈을 꾸는 리더가 오히려 구성원들을 수동적으로 만들 수 있다. 리더의 권위에 개인들이 침묵해버리기 때문이다. 조직에 대한 환상을 가진 리더, ‘유토피아 증후군’을 가진 경영자 또한 적지 않다. 이는 과중한 업무와 성과관리, 통제로 이어지게 되고, 과중한 업무는 신뢰를 붕괴시킨다. 이 강에서는 리더의 이상이 걸림돌이 되는 경우에 대해 살펴보고, 바람직한 리더의 역할이 무엇인지 알아본다.

이를 악물고 들어야 한다 (12월 11일(금) 방송)

조직의 응집력이 좋은 것만은 아니다. 열정과 패기로 뭉친 조직에서도 응집력이 집단 사고로 이어지는 경우가 있다. 리더는 관리해야 한다는 고정관념을 버리고, 구성원들의 의견을 수렴해야 한다. 또, 구성원들이 반대 의견을 제시하는 문화, 비판적으로 생각하는 문화를 만들어야 하는 때이다. 리더가 어떻게 해야 하는지 구체적으로 살펴본다.

* 관련 사진은 EBS 기관 홈페이지(about.ebs.co.kr)-사이버홍보실-하이라이트, 해당 방송 날짜에 있습니다.

끝.