<EBS 비즈니스 리뷰 플러스>

“간신을 구별해야 리더가 된다” (총 5강)

강한 리더십과 건강한 조직을 만드는 간신식별법

리더의 핵심 역량 알아보기

간신의 문제는 현대사회에서도 유효하다. 조직을 위험에 빠트리는 간사한 조직원은 시대를 막론하고 반드시 있기 때문이다. 따라서 조직을 잘 이끌기 위해선 간신을 구분해내는 간신식별법을 익혀야 한다. 이번 주 EBS <비즈니스 리뷰 플러스>에서는 간신론을 통해 리더의 핵심 역량을 배우고, 혁신이 가능한 건강한 조직을 만드는 방법을 배워본다. 이한우 작가에게서 듣는, 총 5강으로 구성된 ‘간신을 구별해야 리더가 된다’.

*방송 일시 : 2021.10.04.(월)~10.08.(금), 오후 15:45~16:00, EBS 1TV
저녁 20:30~20:45, EBS 2TV

간신은 만들어진다 (10월 04일(월) 방송)

현대사회에서 간신이라는 단어를 사용하는 것은 어불성설처럼 생각될 수 있다. 그러나 조직의 문제로 연결해서 봤을 때 현대사회에도 간사한 조직원은 반드시 있다. 간신은 시대를 관통하는 조직의 문제로 접근해야 한다. 따라서 간신은 현대사회에서 여전히 유효하다. 공자의 간신식별법에 따르면 임금과 신하의 유형은 임금의 자질에 따라 달라진다. 공자의 간신식별법을 이해하고, 간신을 만들지 않는 리더의 자격을 배워본다.

간신의 여섯 가지 유형 (10월 05일(화) 방송)

중국의 옛 학자이자 정치인인 ‘유향’에 따르면 간신의 유형은 다양하다. 그는 간신을 마음이나 행동이 바르지 못한 사람으로 정의하고 이를 여섯 가지의 유형으로 나눠, ‘육사신’으로 명명했다. 이들은 구신, 유신, 간신, 참신, 적신 그리고 망국지신으로 임금을 위태롭게 하고 나라를 좀먹는 존재다. 강명한 리더가 필요한 이유와 리더의 어신지술까지 간신을 막고 튼튼한 조직을 만드는 법을 배워본다.

말재주가 뛰어난 자를 주의하라 (10월 06일(수) 방송)

간신 문제를 현대 조직에 적용할 때는 ‘간사한 행위가 왜 조직에서 문제가 되는지’에 초점을 맞춰야 한다. 공자에 따르면 ‘영인’은 가장 경계해야 하는 간신 유형이다. 조직을 위험에 빠뜨릴만한 말재주를 가진 영인은 임금을 현혹하기 때문이다. 이들은 지록위마를 주요 무기 삼아 현대 조직에서도 여전히 조직을 멍들게 하고 있다. 역사 속 사례를 현대 조직에 적용해, 영인을 경계해야 하는 이유를 알아본다.

작은 아첨도 경계하라 (10월 07일(목) 방송)

공자의 「논어」에 따르면 아첨을 한 글자로 정의한다. 바로 苟(구차할 구)다. 구차스럽게 모든 것을 맞추는 아첨은 조직에 치명적인 해악을 끼친다. 구차한 아첨은 유연하게 활용할 수 있으나, 그 선을 지키는 것이 몹시 중요하다. 얼음이 천천히 얼 듯 구차한 아첨을 하는 ‘유신’도 점차 조직에 해악을 끼치는 간신으로 진화하기 때문이다. 견빙지점의 교훈으로 조직을 위험에서 구하는 법을 살펴본다.

자리만 지키는 사람도 간신이다 (10월 08일(금) 방송)

현대사회에서 가장 문제가 되는 간신의 유형은 바로 ‘구신’이다. 자리만 지키며, 녹봉이나 타 먹는 신하를 지칭하는 것으로 조직의 혁신을 막는 존재다. 공자에 따르면 진정한 리더는 주어진 일을 책임지고 해내는 ‘대신’이 많은 조직을 만들어야 한다. 일 중심 평가를 통해 구신을 대신으로 탈바꿈시키고, 건강한 조직으로 거듭나본다.

* 관련 사진은 EBS 기관 홈페이지(about.ebs.co.kr)-사이버홍보실-하이라이트, 해당 방송 날짜에 있습니다.

*사진출처는 국립현대미술관으로 표기부탁드립니다.

끝.